这两天，一篇《就算老公一毛钱股份都没拿到，在我心里，他依然是最牛X的创业者》文章刷屏。作者自称某游戏公司技术负责人韩某的妻子，讲述丈夫作为公司第二个员工、联合创始人，创业7年被踢。一时间引发舆论同情。
之后，该公司CEO陈某的回应也被热传：公司期权池一直存在，只是早期员工、核心员工之间如何进行分配的机制还没定下来。延后决策，期权池先由CEO代持。此后，据报道，投资方创新工场方面亦回复，文章内容有很大部分失实和片面。
此事的具体是非，还需要更多的信息佐证。不过此事被炒得这么热，主要还是控诉遭遇帖点到了不少人的痛点：很多笼罩着金光的创业者，可能会有不堪的痛楚；创业不像表面看到的万千风光，也非一条平坦的道路。
时下，在“大众创业、万众创新”的号召下，整个社会创业气息挺浓郁，形势比1992年“下海”热潮更热。我们身边有太多创业者一夜暴富的神话，“看某某单车总裁身价如何从0到100亿只用2年”“‘某姑娘’4个月创造销售收入5000万元成微商界‘网红’”……每一个成功者都刺激着那些不甘平凡的心。漯河网站建设合伙创业，低薪，分股份，奋斗，融资，梦想上市，实现财务自由，委实是当下最时髦的事情。
但现在的创业，毕竟不同于上世纪90年代初的创业。那时的创业者一开始就目标明确要做上市的人不多。现代公司治理那时候还谈得少。现在创业，则起初就谈股权，谈投资，谈对赌，未来暴增的股权才是最大的诱惑。
老话讲“亲兄弟，明算账”。“明算账”作为对彼此权利义务的清晰划分机制，其实挺重要。在契约前提下，有了矛盾可以按规则坐下来谈，谈好了仍然是亲兄弟；谈不好了就按法规来。
创业，就像一场战斗，带领一队人马去和未知作战斗，非有将才和天时地利人和不能成功。尊重市场，协调利益，至关重要。处理好了，就是公司做大的、事业做大的动力机制；处理不好，内讧产生，可能是创业者跨不过去的生死劫。漯河网站建设事实上，我们看到现在很多世界性互联网企业其实都有很好股权分享机制。这点如果解决不了，恐怕很难做大。
创业也是种修行。创业者理应处理好股权之类的利益分配问题，不要因为一己贪念毁了事业。做大事业还是独揽股权，其实并不难以回答。